Entrée au sein de notre filiale SCPR à La Réunion comme Métreuse en 2006, Sarah est désormais Dessinatrice d’études. Au quotidien, elle est chargée d’élaborer et de mettre à jour les plans de nos différents sites SCPR : circulation, aménagement des usines de préfabrication, réhabilitation une fois les chantiers terminés... Pour les clients, elle réalise des plans détaillés de leurs bâtiments et estime le gros œuvre, en prenant en compte les techniques propres aux produits SCPR et les contraintes économiques imposées. Un travail réalisé en lien avec d’autres services de l’entreprise (Direction, laboratoire, service commercial, QSE, matériel, production). Sa fierté ? « Être actrice du développement de mon île et travailler dans une entreprise engagée à mes côtés ! Je dédie mon temps personnel à la Fédération des Maisons d’accueil hospitalières pour permettre à des parents d’enfants malades de rester auprès d’eux. La SCPR a souhaité soutenir le projet en participant à la construction de ces Maisons. Cela me touche beaucoup ! ». D’ailleurs, le leitmotiv favori de Sarah est signé Henry Ford : « Se réunir est un début ; rester ensemble est un progrès ; travailler ensemble est une réussite ». Ou la version en créole réunionnais « Ensemb, ti pa ti pa, nou va arriver. »
 

« J’assure la direction de cinq carrières et d’une plateforme de négoce réparties dans deux départements, expose ce dynamique collaborateur entré dans le Groupe en 2008. Un arrêté préfectoral lui impose de compenser le défrichement réalisé pour agrandir l’un des sites des Carrières de la Neste, à Hèches, dans le massif pyrénéen. Deux options s’offrent à lui : la compensation financière, moins onéreuse et plus pratique, ou le boisement compensateur. La société a opté pour cette dernière solution : « le choix de la raison ! », commente-t-il. En s’appuyant sur l’expertise de l’Office National des Forêts (ONF), 3,5 hectares ont ainsi été reboisés sur la commune de Lortet, à 8 km de la carrière de calcaire, en complément des boisements déjà effectués au cours des années précédentes. « Du choix des essences à la protection des jeunes plants, tout a été étudié pour faire du nouveau bois un espace durable et respectueux de l’environnement local », souligne-t-il. Pour assurer l’entretien, la traction animale est privilégiée ; deux chevaux attelés à une charrue assurent le couchage des fougères, ce qui évite le tassement des sols, sans recourir aux énergies fossiles. « Le travail en carrière est très ancré localement, explique Romain. Dégrader notre environnement de travail, ce serait nous condamner nous-mêmes, voilà pourquoi adopter une démarche durable est indispensable. »
 

Peter a intégré Miller Group, filiale routière de Colas au Canada implantée en Ontario, en 2005. Si son travail et ses responsabilités ont évolué avec le temps, son secteur d’activité a toujours été la vente de granulats. Encadrant une équipe de commerciaux, il pilote la planification des missions et des budgets. Une grande part de son travail consiste à rechercher de nouvelles lignes de produits et sources d’approvisionnement, en vue de renforcer l’offre de l’entreprise. Il apprécie tout particulièrement l’esprit entrepreneurial de Miller Group, et la dimension mondiale de Colas. « Cette approche hybride parvient à concilier à la fois les valeurs traditionnelles d’une entreprise familiale et le support d’un grand groupe. » Pour lui, c’est un atout de pouvoir échanger avec des personnes basées aux quatre coins du monde. Proactif, Peter estime que connaître ses points forts et aimer son travail est essentiel pour s’épanouir professionnellement. « En fin de compte, cela bénéficie à la fois à l’employé et à l’entreprise ; c’est gagnant-gagnant. »
 

C’est depuis Auris-en-Oisans, près de Grenoble, que Guillaume manœuvre. Chef de bassin en charge des secteurs Isère et Savoie pour CMCA, il gère l’ensemble des problématiques liées aux matériaux produits ou recyclés dans son périmètre. « Faire ce métier, c’est comme gérer toutes les facettes d’une petite entreprise ! », explique-t-il. De l’élaboration du plan stratégique sur dix ans à la gestion quotidienne des équipes et des clients, Guillaume supervise depuis 2013 l’ensemble des éléments qui assurent le bon fonctionnement de son « bassin ». Les bonnes relations avec des clients connaisseurs, souvent issus du secteur des Travaux Publics et du bâtiment, font partie intégrante de son quotidien. A la tête d’une équipe d’une vingtaine de personnes, il apprécie son rôle d’encadrement et la liberté dont il dispose pour manager. « Notre métier ne change pas tous les jours, mais les produits, les clients et les normes évoluent. Cela nous force à nous réinventer, et à aller de l’avant », constate Guillaume. L’application de mesures QSE, allant souvent bien plus loin que les normes en vigueur, illustre les initiatives positives qui transforment l’activité. « Travailler dans des sites naturels comme les carrières est une aubaine, et les préserver, une responsabilité », conclut Guillaume.
 

Après avoir rejoint Sintra en 2018 en tant que comptable, Katherine est aujourd’hui cheffe de projets Granulats. “Mon travail consiste à estimer le besoin en matériaux sur les chantiers pour l’année à venir afin d'anticiper leur production mais aussi d’évaluer les projets de nouvelles carrières ou de nouveaux équipements sur le territoire. Je collabore notamment avec le service commercial pour élaborer des analyses de marché, des plans d’actions et suivre l’avancement des objectifs annuels.” Katherine a notamment œuvré sur le projet de raccordement d’une carrière au réseau électrique, permettant à terme d’économiser 500 tonnes d’émission de CO₂ en comparaison avec une alimentation par générateur. “Au-delà des missions, ce que j’aime dans le Groupe, c’est le fait que mes collègues sont de vrais amis. Quand l’un d’eux a un problème, je lui apporte mon soutien, et vice versa ! Si vous êtes passionné(e) par votre travail et que vous avez l’esprit d’équipe, vous devriez nous rejoindre !”